見定める重み。

先日の 牛丼家とマーケティングとの関係性について。

我々が、現在関わり出しています 伝統工芸 にも似たような事はおきますし、
実際 現在 同じ状況のところも見られます。


現在、一つの 流行り と言う感じで、伝統工芸品 に注目が浴びております。


同じく、様々な 補助金・助成金 も氾濫しており、それを 上手く使って 商品・作品 を
大量に生みだしている産地も見られます。

その中で、もちろん 上手くいっている産地や伝統工芸もありますし、非常に参考になるところも見られます。



しかし、大多数は

補助金を処理する為の 商品。
助成金の報告書を提出する為の 商品。

これらが目にするものの大多数ではと思います。（大げさですが・・・）


補助金・助成金 自体、どうしても単年度事業での成果を求めるものが多いので、
仕方がない面はあるのですが、あまりにも 補助金・助成金 を処理する為の
動きではないのかと疑問を持つ面が多いです。


そこで 牛丼家とマーケティング に 繋がりますが、産地・伝統工芸・自社 に取って、
どうすることが 一番の結果につながるか。 を見定める必要があるのだと思います。


テナントが空きました→駅前近くだから→オープン！→今後の来店予測微妙＝すき家

出店したい→しかも駅前近く→駅前近くでも メイン通り→テナントが空くまで待つ
→しばらくテナントが空くまで時間がかかる→でも、妥協しない→念願のテナントが空く
→出店→今後の来店予測 大幅に期待できる！＝吉野家！！


まあ 実情は知りえませんが、仮説でも 今回の牛丼家の出店については、これほどまでに
大きな流れの違いを想定できます！


伝統工芸も、どこの産地も厳しい現状ではあるのだけれど、一つのプロジェクトを動かす事を
どこまで将来像をイメージしての動きを持てるかが勝負になると思います。


現状・将来 共に 見定めることが、そのプロジェクトの重みになると思います。